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    钱柜在线官网登录召开成本管理及项目承包工作会议
    河南建工整理发布 2020-05-22 22:10:09

        5月22日,钱柜线上官网第一安装有限公司在建工大厦2号楼2001办公室召开成本管理及项目承包工作会议,构成公司改革提高研讨会要求,针对本管理工作中亟待解决的题目,谈及相关解决办法。钱柜线上官网副总经理、钱柜在线官网登录党委书记、秘书长唐农生主持并讲话。商家领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、卢方辉、李越双、椰安康、吴世交通参加。

        唐农生下三个地方分析公司推动成本管理及项目承包工作之关键和紧迫性。一是在急剧的市场竞争中更好地存在和进化,必须越过提高本管理提升公司市场竞争力、扩张市场占有率、拥有更多盈利。二是推进项目资金管理及项目承包是落实落实钱柜线上官网亏损项目专项治理、分账制管理、大数量监控等要求,推动企业高质量发展之急需。三是品种资金居高不下已变成目前公司发展之瓶颈问题,已经到了非改不行、不彻底改不可的重中之重关口,必须拿出破釜沉舟、壮士断腕的决定和气魄彻底消灭。对从一地工作,唐农生提出四线要求。一是惊人重视,认真落实。各子公司经理、书记对本管理工作要点有鲜明思路,要依据企业的布置要求和资本管理工作方案,构成分公司实际情形制订实施细则,改造项目管理模式,暴力推行项目管理制。要以项目为骨干,增长项目经理意识,明明所有权,促使项目经理从“单纯型”向“概括型”浮动。各子公司对项目资金管理工作要点到位清晰可控、钉住到位,严厉抓好标后预算工作,穿越精细管理降成本、增效益,落实项目创效目标,为项目承包管理积聚动力。二是企业领导班子、资产管理小组、各职能部门要抓住本管理基本问题,搞活指导检查。商家上下要合并思想、坚决信念、夯实作风、实现责任,坚定推动成本管理工作改革实践。本月利用一个周末时间由企业董事长、总经理亲自带领到分公司开展一次集中检查,形成长效工作机制,加紧工作推进力度。三是各子公司要狠抓落实,敢为人先,争当行业领先。要夯实成本管理基础,不断完善检查、评说、考核等工作机制,对过程出现的题目及时采取措施调整解决,促进全员成本管理工作常态化、无形化,确保各项工作规范运作、创效增收。四是提高学习,提升领导力量。按分层次管理抓好工作实行,下源头抓起,主动变化作风、抓管理、强基础,引导职工主动参与成本管理,深化为集团公司创誉增效的积极性意识。对工作中出现的新问题新面貌,要透彻分析,准确把握,控制不利因素,始建各种条件,抓好工作实现,真心实意形成降成本增效、减员增效、谈话质增效。同时借助BIM等前沿技术,拓展好检查、总结工作,增长管控效率。

        会上,黎家团谈及四线工作要求。一是有决心和毅力抓好成本管理,竞争性、全面性、计划开展好工作。二是表达好各岗位的打算,各单位、分公司、项目部领导既要会干活、又要会算账,认真做好标前预算、外部后预算、目标成本、多少收集、资产数据利用、完工后的剖析评价等工作。三是强调推进工作方式,探索利用考核、与财务支出挂钩等手段促进工作进展,要有会议制度,为期分析本单位在资产管理工作方面的推进情况。四是增长工作人员工作水平,追加对BIM艺术、广联达、G9、伽马射线等软件使用的培育工作。

        列席人员提出工作设想和实现建议。

        商家其他班子成员,商家资金管理小组,分公司经理、书记等与会。

    (莫毅)


    茶话会现场